为做好台州市规模以下服务业抽样调查局队业务分工调整平稳过渡，市局严格按照国家局和省局的要求，高度重视，全力推进，以三举措为抓手，确保规模以下服务业分工调整工作“无缝衔接”。

一、细化方案、无缝衔接。面对新形势，市局与台州调查队统筹安排，结合工作实际，明确双方具体职责和分工调整时间，确定工作调整方案。以“密切联系，无缝衔接”为工作要求，确保交接工作逐项对接，责任逐项落实，认真梳理历史数据清单，逐项完成工作交接，包括原始报表、调查制度、历史台账、样本名录、培训资料、评估说明等，规范交接工作流程，保证后续工作顺利开展。

二、强化学习、提高技能。为扎实开展规下服务业调查工作，提升自身业务水平，市局加强业务学习，注重补齐“短板”。一是积极参加省局组织的培训会，选派科室业务骨干参加省局组织的业务培训会，熟悉调查方案相关内容，对调查时间节点、调查方式方法熟记于心，对调查制度要求、指标口径含义入心入脑，对浙江调查总队的经验介绍、交流发言有效吸收。二是结合培训内容，充分消化吸收业务精华，熟悉调查方法、操作流程、平台操作等内容，做到熟知经济财务指标与问卷调查之间的联系，牢记问卷审核要点，确保调查工作顺利推进。

三、随报随审、数据提质。市局业务人员向台州调查队学习审核经验和技巧，严格落实数据审核各个环节。一是把好人工审核质量关；在报表上报期间，重视人工初审，重点对报表填报是否完整、逻辑关系是否平衡、计量单位是否准确进行审核，对变动大的数据重点关注。二是把好平台再审关；利用平台数据处理功能，仔细查找各期数据变动异常情况，及时和企业进行核实，了解数据波动原因，并做好相关记录，保障过渡期数据的准确性和衔接性。三是把好数据评估质量关。对资产总计、营业收入、从业人数和应付职工薪酬等“核心指标”进行全面科学评估，确保交接期数据质量控制到位。

 

 

市局 柯晓宇